Рафар Шакиров: как конкурс талантов прокачивает профессиональные навыки экспертов
В Госэкспертизе РТ уверены — грамотная кадровая политика, дополненная возможностями для творческой самореализации сотрудников, создает устойчивый синергетический эффект. Как в условиях большой нагрузки обеспечивается баланс между профессиональной эффективностью и личным благополучием сотрудников, читайте в интервью с директором Госэкспертизы РТ Рафаром Шакировым.
Рафар Мирзанурович, этот год для Госэкспертизы РТ был насыщенный не только в профессиональных задачах, но и в спортивных и творческих – Спортивные игры ГТО в Казани, Международная спартакиада экспертных организаций в Суздале, Голос экспертизы, регата на яхтах и шоу талантов «Звезды экспертизы» … какую цель Вы преследуете, вкладываясь в творческое развитие персонала?
Рафар Шакиров: Кадровая политика напрямую влияет на производительность труда и качество выполняемой работы. Она формирует здоровую корпоративную культуру, повышает лояльность сотрудников и создает условия для профессионального роста. В нашей сфере, в экспертизе, работа зачастую не ограничивается стандартным восьмичасовым графиком. Нередки ситуации, когда необходимо анализировать сложные кейсы, погружаться в детали проектов или оперативно реагировать на срочные запросы — и все это выходит за рамки традиционного рабочего дня. В подобных условиях особенно важно поддерживать внутреннюю мотивацию и находить источники вдохновения. Одним из таких источников неизменно остается творчество.
Какие качества наиболее востребованы в экспертной деятельности?
Рафар Шакиров: Во-первых, конечно, профессиональные (Hard skills), и это не только у нас, это вообще в любой сфере. Они определяют способность специалиста выполнять задачи в соответствии с установленными нормативами и требованиями. Если говорить про экспертов, то они проходят аттестацию в Минстрое РФ. Выполнять экспертизу проектной и сметной документации могут только аттестованные специалисты. Не менее важны и Soft skills, которые определяют способность эксперта эффективно взаимодействовать в команде, принимать взвешенные решения и адаптироваться к изменениям профессиональной среды. Если Hard skills отражают знания, то Soft skills определяют, как именно эксперт применяет эти знания в работе. Баланс этих качеств важен для карьерного продвижения. Исследования показывают, что 85% профессионального успеха зависит от таких качеств как коммуникабельность, эмоциональный интеллект и умение работать в команде.
В Госэкспертизе РТ очень разнообразная корпоративная жизнь. Вы сами участвуете в корпоративных мероприятиях или Вы скорее вдохновитель, открывающий другим пути для самореализации?
Рафар Шакиров: я вижу свою роль как синтез участника и вдохновителя. Руководитель должен подавать пример вовлеченности, показывая, что корпоративная культура — не формальность, а часть профессиональной идентичности. Поэтому я с удовольствием лично участвую в ключевых мероприятиях, если не как участник, то как болельщик за свою команду. Если команда предлагает новый формат досуга или профессионального развития, стараюсь обеспечить ресурсы для его реализации. Для меня важно, чтобы корпоративная жизнь не была «мероприятиями ради галочки».
Творчество и спорт позволяют взглянуть на проблему под новым углом, найти нестандартное решение, восстановить эмоциональный ресурс, поддерживать интеллектуальную гибкость.
Я вижу, что в нашей деятельности это помогает не просто выполнять рутинные операции, а осмысленно подходить к задачам, превращая работу в процесс созидания.
Как возникла идея творческого проекта «Звезды экспертизы»?
Рафар Шакиров: Как говорил Альберт Эйнштейн: «Творчество — это интеллект, получающий удовольствие». Ведь удовольствие от того, что работники не просто выполняют свои обязанности, а вовлеченно участвуют в корпоративной жизни, получают все — и я, как руководитель, и они сами, когда раскрывают свои новые грани, и коллектив, когда видит итоговый результат. Самое главное для меня, чтобы люди получили удовольствие от этого процесса, от подготовки, от выбора костюмов, от выхода на сцену. Идея проекта «Звезды экспертизы» родилась из наблюдения за нашими работниками — кто на какого артиста похож. Мы предложили коллегам проявить свои таланты в конкурсе пародий, и они нас активно поддержали.
Как Вы в целом оцениваете итоги проекта «Звезды экспертизы»? Удалось ли достичь намеченных целей?
Рафар Шакиров: Качество представленных работ оказалось выше всех ожиданий. Все получилось настолько живо, интересно и профессионально! Этот проект — не просто корпоративное мероприятие. Это настоящий праздник! Я рад, что этот проект в очередной раз помог сплотить коллектив и подарил нам позитивный настрой на дальнейшую работу.
Мнения звезд вечера
Ильшат Миргасимов (в образе Майкла Джексона):
«Я работаю в экспертизе не так давно, но уже усвоил, что быть экспертом — значит досконально погружаться в детали. Этому же принципу я следовал, готовя номер: изучал каждое движение, каждый взгляд. Этот опыт невероятно дисциплинирует и дает мощнейший заряд уверенности в себе. Когда ты преодолеваешь такой вызов — выход на сцену в образе иконы поп-музыки — любая рабочая презентация или сложный проект кажутся задачами, которые по плечу. Этот проект стал для меня мощным напоминанием, что для настоящего роста иногда нужно выйти за рамки привычного и довериться поддержке профессиональной команды.»
Гульназ Ильясова (в образе Ирины Аллегровой):
«Когда я вышла на сцену, то почувствовала поддержку целого зала. Это очень похоже на нашу работу: за любым документом стоит ответственность, и ты чувствуешь поддержку всего коллектива экспертизы. Проект сплотил нас совершенно с новой стороны. Мы репетировали после работы, помогали друг другу с костюмами, переживали. Это уникальный опыт тимбилдинга, который невозможно получить на обычном тренинге. Ты понимаешь, что твои коллеги — невероятно разносторонние и талантливые люди».
Рамиль Камалов (в образе Сергея Жукова «Руки Вверх!»):
«Моя задача была — зарядить финалом, поднять всем настроение и буквально заставить «поднять руки вверх». Эмоции зрителей, как и качественно выполненная работа, приносят огромное удовольствие. Такие мероприятия стирают границы между отделами, между руководством и специалистами. Мы все были на одной сцене в равных условиях успеха и волнения. Это укрепляет командный дух. После такого мероприятия приходишь на работу и видишь в строгом коллеге по отделу рок-звезду или блестящую певицу — и это совершенно меняет атмосферу в лучшую, более человечную сторону».